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介紹

    企業經營沒有戰略的指導是漂浮不定的,而沒有策略的指導,就幾乎什么都不能成就。時代變了,環境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰略,也不能依靠既定的計劃,來指導企業日常的經營活動。關注執行、關注細節、關注具體操作,是企業日常經營活動的主題。以靈活反應、隨機應變為特征的策略思維是企業管理者必須具備的。企業的經營活動,不可完全以市場需要和客戶意愿為中心,否則,企業只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客戶意愿身后,亦步亦趨,疲于奔命,最終失去生存的機會。當然也不可以企業自我為中心,漠視環境的改變和市場需要的變化,否則,將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。成功的企業經營活動應當以在戰略指導下關注生存機會、關注具體執行過程、強調操作細節、應對現實變化、發展生存能力的策略為核心,形成以策略為中心的組織文化和組織形式,在充分考量環境變化和組織自身資源能力后,形成當下的、即期的經營策略,來指導企業的具體活動。本書正是一部關于企業應該進行策略思維、如何進行策略思維和怎樣將策略貫徹執行的書。本書共分三部分。第一部分“策略概論”,闡述策略的本質和策略與戰略戰術之間的關系以及企業進行策略思考的意義;第二部分“策略思維”,著重闡述策略思維的基本方法、特點、原則、來源和溝通。第三部分“策略構建”,從操作和運用的角度,闡述企業策略的產生和發展,指明企業策略的發展方向。閱讀本書的,應當是企業的高層管理者和決策者,對于立志成為企業家(創業家)的大學相關專業的學生,本書也是其必讀的參考書。

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